杭州蔡丹红企业管理顾问事务所

蔡丹红咨询公司之所以得到客户的高度认可，与公司坚持的咨询原则是分不开。这些原则形成了公司独特的咨询风格。 不熟悉的不做 　　　　 坚持专业化、精致化的原则，反对成为百事通，样样能。譬如找上门要求做广告类、公关类活动策划、质量认证等项目的客户很多，但蔡丹红公司从不心动，总是能够果断地拒绝。 坚持问题导向的原则 　　　　 每一次咨询都力求解决客户最关键、最突出的实际问题，以问题为核心，形成咨询手段，建立咨询大纲。因此，蔡丹红公司的解决方案是十分个性化的。 坚持结构化的原则 　 蔡丹红认为，客户自我感受的问题与实际的问题往往并不一致。负责的态度就是对其进行全面的内外诊断后再来确定问题。而对咨询工具、咨询大纲的建立也尽可能采用系统化、结构化的观点进行思考。想客户所未想到的问题，给客户所未想到的东西。 与客户共同开发 　 蔡丹红认为，任何一次成功的企业管理咨询对企业来说都是一项变革。而变革不能仅靠高层的几个领导人，它需要自上而下的一次观念的震荡，认识的趋同，否则其实施就成为一句空话。为此，与客户共同开发，让企业的大多数骨干参与整个过程，是项目成功实施的重要保证。 实施比方案本身更重要 　 蔡丹红认为，方案毕竟是表面上的东西，本质上是一种表现形式，而其中所负载的内涵、计划的可操作性更重要。因此，本咨询公司不追求方案表面上的感觉，而是追求内在的可操作性。尽管岗位管理手册十分烦琐又有难度，但本咨询公司为了保证客户的操作性，总是坚持为客户提供这项服务。 亲临前线，从实战中找寻感觉 　 蔡丹红要求全部参与课题的专家都必须亲临市场与企业一线，只有在与企业人员和市场的密切接触中，咨询专家们才能深入细致地发现问题。蔡丹红公司最反对的就是只会指手画脚的专家。 客户条件不成熟不做 　 客户条件包括客户内部的人事关系过于复杂、客户对知识和咨询的态度不正、客户急功近利、客户的产品不符合市场需求、客户已病入膏肓等等。 订单不在数量而在于质量 　 如果订单的质量不好，势必会影响咨询的结果。为避免此事，应该在源头上把好关，拒绝不合理的要求与订单。 　 正是由于蔡丹红管理咨询坚持了上述原则，才有了独特的咨询风格：　　　　　　　　　　　专业、精致、系统、实用。